新冠肺炎疫情发生后，公司经营班子高度重视疫情防控工作，迅速行动，积极应对，第一时间成立了以总经理、支部书记为组长的疫情防控领导小组，要求全体党员干部切实把员工生命安全和身体健康放在第一位，不忘初心、牢记使命，各分管领导、各部门负责人提高政治站位，主动担当作为，坚定不移贯彻落实党中央、集团、板块党委决策部署，严格遵守《新冠肺炎疫情防控十四条》的管理规定，全力做好此次疫情防控。

公司外部市场化业务占比超过90%，员工人数接近100人，包括上海、北京两个异地部门，约一半以上的员工需要频繁在外出差，人员接触面广、交通工具使用频率高，不仅给疫情防控带来了严峻挑战，而且对于公司复工后的正常业务开展也带来的较大困难。同时，受疫情影响，公司部分客户复工复产延后，可能导致经营现金流紧张，租金支付面临一定困难。面临种种不利因素，公司在确保人员生命安全和身体健康的前提下，提前谋划、周密部署，各业务条线针对可能发生的不利情形拟定应对预案，做好应对准备，努力消除疫情给公司正常经营带来的影响，确保圆满完成既定业绩目标。

公司风控、评审团队在疫情发生后，第一时间组织对公司全部存量资产进行风险排查，对可能受疫情影响行业、地区的项目重点分析，并提出应对措施；为不影响项目正常投放，针对无法实地面签合同、见证租赁物及项目评审会召开等事项，及时制定《实地见证临时操作办法》、《远程办公评审会运作规则》，保证业务的顺利开展；为应对部分客户可能提出租金减免、延迟偿还等情形，组织研究并拟定《新冠疫情对我司融资租赁合同履行的影响及应对策略》，积极防范法律风险。资金管理部、计划财务部积极排查金融机构借款的还款情况，确保每笔借款能按时履约；提前与各大银行、交易所、监管机构做好沟通，尽量争取采用线上方式完成业务办理，对于确实无法线上开展的业务提前安排递送纸质材料。业务部门鼓励员工通过视频连线、邮件沟通等方式与客户保持密切联系，推进业务拓展。综合管理部全力做好后勤保障工作，根据集团、板块疫情防控管理要求，结合公司业务发展实际，制定公司疫情防控具体管理细则，同时积极宣贯并督促员工严格遵守集团、板块疫情防控的各项管理要求；第一时间联系CIT为员工配置远程办公环境，为身体不适员工建立关爱微信群，定期统计跟踪员工健康状况；积极联系采购口罩、药品、体温计、消毒液等防控物资。

领导带头，党员冲锋，公司在全力筑牢疫情防控阵线的同时，努力克服疫情给公司正常经营带来的不利影响，创新业务开展方式，敢于担当、主动应对，确保公司正常稳健经营，按计划圆满完成既定业绩目标。