4月17日，公司组织召开公司“十四五”战略子规划暨一季度经营分析研讨会，本次会议设中广核大厦北楼1802会议室、1811会议室、党群活动室，上海业务部、北京业务部等5个会议视频点，会议由公司财务总监杨波主持。

此次研讨会主要有三项议程，首先由业务发展部牵头清洁能源团队对公司清洁能源业务的市场情况以及推进策略进行了汇报，报告从风电、光伏行业未来五年的市场空间、发展趋势、客户需求以及市场拓展方向等方面进行了深入剖析，并提出了公司未来推进清洁能源市场的建议策略。然后四个业务部及各职能部门分别就“十四五”期间的子规划向总经理部作汇报。其中，业务子规划的内容包括自身定位、发展目标、路径规划、能力建设以及资源保障等方面；职能部门则基于业务层战略，规划了公司未来五年的职能层战略以及能力建设要求；最后，由计划财务部向总经理部汇报公司2020年一季度经营指标完成情况，并对公司后续三个季度的经营举措提出建议。会上，与会人员围绕融资租赁公司“十四五”期间拟重点孵化新业务、业务层战略、职能层战略进行了深入研讨，此次会议的成功召开为公司“十四五”战略规划的成功编制提供了基础，为公司下一步的业务开拓和经营指明了方向。

 公司总经理赵峰作总结，就后续工作提出了具体要求：一是本次清洁能源业务推进策略对公司后续风电、光伏业务的拓展具有很强的指导性，公司各业务团队要加强学习和研究，并将其分析方法借鉴到十四五规划课题研究上；二是公司各业务部门要立足长远，勇于突破，十四五期间，公司要在完成底线目标的基础上，力争完成内部设定的高目标；三是职能围着业务转，各职能部门在制定十四五职能规划的过程中，要细化助力业务部门实现规划目标所需匹配的各项能力、理念及管控思路；四是虽然公司一季度业务投放方面呈现出较好开局，但在疫情影响之下，公司内外部环境都具有较大不确定性，公司需要做好风险管控，提前谋划应对措施，继续加快推进项目投放，力争早日完成全年工作目标。

公司总经理部成员、各部门负责人以及部分业务骨干参加了会议。